《从0到1》书籍内容是从彼得‧提尔在史丹佛法学院授课的学生整理笔记而来，学生布雷克‧马斯特(Blake Master)把他每堂上课的笔记整理上传Tumblr后，引起网路上疯狂分享，至今已超过56万人到访、220万次浏览。后由彼得就课堂内容重新撰写而成。 

竞争不只是一个经济概念，或简单到只是公司和个人在市场上必须面对的困难。
更重要的是，竞争是一种意识型态，一种充斥在我们的社会，扭曲我们想法的意识型态。
我们鼓吹竞争、内化竞争的必要，结果我们把自己困住，即使我们的竞争愈来愈多，我们得到的却愈来愈少。这就是实情，但我们被训练到忽略这个事实。

为什么大家要彼此竞争？马克思（Karl Marx）和莎士比亚（Shakespeare）提供两种模型，可以让我们理解所有形式的冲突。根据马克思的说法，人们会打架是因为他们不一样。无产阶级与资产阶级斗争，因为他们有完全不同的理念和目标。差异愈大，冲突愈大。对莎士比亚来说则恰恰相反，所有战士多少都有相似之处。他们争战不休的理由并不清楚，因为根本没什么好争的。想想《罗密欧和茱丽叶》一开始就说：「这是两个同样尊贵的家族。」两家人很像，但他们彼此憎恨。随着仇恨升高，他们甚至变得更相像，到最后，已经没有人记得最早他们为什么斗争。

至少在商场，莎士比亚的说法比较贴切。在公司，员工为了升迁，全心注意竞争对手动态，公司也留心市场竞争者。在所有人类冲突的剧码中，大家都会忽略重点，只注意对手。

让我们把莎士比亚的模型拿到真实世界测试一下。想像有齣叫《盖兹与施密特》（Gates and Schmidt）的戏，改编自《罗密欧与茱丽叶》。罗密欧的蒙太古家族是微软， 茱丽叶的卡普雷特家族是Google。两个伟大家族都由古板的菁英领袖掌权，冲突似乎无可避免，可是事实上完全可以避开。这两个家族来自非常不一样的地方，蒙太古家族建立软体作业系统和办公室应用软体，卡普雷特家族写搜寻引擎程式，有什么好争的呢？ 

显然有不少东西要争。身为新创事业，两家人各自寻求发展，但随着事业日渐茁壮，他们开始在意对方。结果Windows 大战Chrome OS，Bing 对上Google Search，Explorer 力抗Chrome，Office 打Docs， Surface 则与Nexus 缠斗。

争战不休让蒙太古和卡普雷特失去罗密欧与茱丽叶，也让微软和Google 失去独占地位，结果苹果公司后来居上，超越两大家族。2013 年1 月，苹果的市值5000 亿美元，超过Google 和微软加总的4670 亿美元。回想3 年前，不管微软还是Google 的市值都比苹果高， 打仗其实是件花钱的事。

对抗让我们过份强调旧有的机会，大肆複製过去的成功经验，也会让大家在毫无机会的时候幻想机会存在。
如果你能看出竞争是一个破坏的力量，而不代表价值，你的头脑已经比大多数的人清楚。

本文摘自天下杂誌出版《从0到1：打开世界运作的未知祕密，在意想不到之处发现价值》

作者简介
彼得‧提尔（Peter Thiel）
美国创业家、创投资本家、避险基金经理人。1998年创办PayPal并担任执行长，2002年带领PayPal上市，把电子商务带向安全快速的新纪元。2004年开始投资其他事业，先是在脸书（Facebook）担任董事，同年成立软体公司Palantir，利用电脑强化分析师在国防安全与全球金融领域的表现。他也提供LinkedIn、Yelp和十几家出色的科技新创公司早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，他们的感情好到有「PayPal帮」之称。

他现在是硅谷创投公司创办人基金（Founders Fund）合伙人，投资包括太空运输公司SpaceX和网路订房网站Airbnb。他成立的提尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人休学创业，引发全美激辩。他另外成立提尔基金会（Thiel Foundation）推动科技进步和对未来的长远思考。
布雷克‧马斯特（Blake Masters）
2012年在史丹佛法学院就读时选修彼得提尔的课「资讯科学（代号183）：新创事业」，细心整理的课堂笔记在网路爆红。他后来创办法律研究科技新创公司Judicata。